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成功,要“借力”,不要“尽力”(深刻!)

帮帮正能量分享 2019-09-29

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成功,要“借力”,不要“尽力”。

每个人都喜欢成功,却又时常感觉自己力不从心。


一个小男孩在院子里搬一块石头,父亲在旁边鼓励:“孩子,只要你全力以赴,一定搬得起来!”


但是石头太重,最终孩子也没能搬起来。他告诉父亲:“石头太重,我已经用尽全力了!”


父亲说:“你没有用尽全力。”小男孩不解,父亲微笑着说:“因为我在你旁边,你都没有请求我的帮助!”


其实一件事情结果的达成,谁又规定只能用自己的能力呢?很多成功者并不是他的能力有多强,而是他能整合更多的资源。


我们也把这个叫“借力”。


一个人的成就有一半靠自己的努力有一半靠平台对你的成就,当你失去其中一半的时候,你其实也同时失去了另外的一半,继续努力奋斗,为了平台上每一个相信你的家人。


三国时候的诸葛亮是“借力”用得最好的人之一,周瑜对诸葛亮说:“3天之内,给我打造10万支箭。”


这是根本不可能完成的任务,诸葛亮还是满口答应。为什么?


打造不出可以借嘛!他跟曹操说“我想杀你,借我10万支箭好吗?”


在一个大雾蒙蒙的早上,诸葛亮派出几千艘木船,船上扎满了稻草,佯装攻打曹营的样子。


曹操一看诸葛亮你真的要杀我呀,我先用箭射死你,命令所有的弓箭手万箭齐发,结果箭一支支射到了船的稻草上,不到一个时辰,诸葛亮就收到曹操送来的10多万支箭。


谁说借力只能面向“我的同事、我的朋友、我的亲人”,有时候你的竞争对手也是很好的借力对象。


突破“我”的局限,世界才会更宽广。


普通人学别人的结论,被结论所困,活在别人的阴影里,成功者学领袖如何建立思维,转身变成自己的思维,建立起强大自我。


讲一个国外的故事,英国大英图书馆,是世界上著名的图书馆,里面的藏书非常丰富,有一次,图书馆要搬家,也就是说从旧馆要搬到新馆去,结果一算,搬运费要几百万,根本就没有这么多钱。


怎么办?有人给馆长出了个注意。


图书馆在报上登了一个广告:从即日开始,每个市民可以免费从大英图书馆借10本书。


结果,许多市民蜂拥而至,没几天,就把图书馆的书借光了。书借出去了,怎么还呢?


大家给我还到新馆来。就这样,图书馆借用大家的力量搬了一次家。


你肯定也想像大英图书馆那样“四两拨千斤”。


如果你能发现自己的“四两之力”(图书),并且敢于把“四两之力”用出去(免费借阅),一切就都不是问题。


给予,有时也是一种借力。


借力不仅是一种能力,也是一种勇气,更是一种智慧。




得合伙人,得天下!


万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去


合伙人时代已经到来!


把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!


华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!


韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。


旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。


爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。


碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。
合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!


不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!


老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!


【误区一】按出资比例来分配股权


在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。


【误区二】平分股权


据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:


企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%


企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%


企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%


从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。


伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。


老板不懂合伙人股权,失去市场机会!


15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!


马云上市的事件告诉我们:


股权可以吸引人才(蔡崇信)


股权可以留住人才(18罗汉)


股权可以融资(孙正义)


股权可以打市场(与雅虎合作)


股权设计控股(马云不到10%控制公司)


股权激励的作用:


1、规范员工行为、提高企业凝聚力;


2、解放老板、业绩倍增;


3、平衡股东关系、功臣退出机制;


4、人才战略梯队、吸引同行人才。


企业有5条生命线条线:


1、67%老板有完全控制权;


2、51%老板有相对控制权;


3、34%老板有一票否决权;


4、20%界定同业竞争权利;


5、10%可以申请 解散公司。


企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:


1.哥们变仇人;


2.同床异梦,同室操戈;


3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;


4.竞争对手挖墙脚;


5.团队工作效率低下;


6.错过合作机会.失去融资功能;


7.影响上市大计;


8.再好的项目都做不大。


企业如何进行股权控制:


马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!


企业不大,智慧不够!


只要你公司有两个以上的合伙人,就会涉及到股权机制分配设计的问题;

只要你公司有员工,高管,就会涉及到股权激励的问题;

只要你公司后期有项目需要运作,上市,就会涉及到股权投融资的问题…


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                【主要学习内容】

1、如何设计公司股权结构?怎样分配比较合理?

2、如何做股权激励方案、通过股权激励方案吸引人才?

3、股权激励的最高境界(融资,融人,融市场)

4、股权融资的6大步骤?

5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适?

6、公司新老股东多少比较合理?

7、如何设计股权之间的 “责、权、利”?

8、如何设计合伙人股权的进、退机制?

9、如何永远把握公司控制权?

10、企业在不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计?

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